آموزش/سمینار استانداردسازی سازمانی توسط VMTA

Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co.,Ltd، یکی از تولید کنندگان پیشروایستگاه لحیم کاری، آهن لحیم کاریولحیم کاری محصولات مرتبطاز سال 1994

به منظور ارائه خدمات بهتر به مشتریان خود و روان‌تر شدن جریان مدیریت بین بخش‌های مختلف منابع انسانی، مدیریت، خرید، تولید، کیفیت و فروش، به منظور صرفه‌جویی در هزینه بر اساس شرایط فعلی، مرکز آموزشی مشهور به پرسنل مربوطه Zhongdi سخنرانی ارائه می‌دهد.

سمینار 1:
نوسازی مدیریت سازمانی یک پروژه بزرگ سیستماتیک است.برای تحقق نوسازی مدیریت سازمانی، ابتدا باید در کار اساسی مدیریت به خوبی عمل کنیم.مهمترین چیز استفاده از ابزار استانداردسازی برای یکسان سازی و استانداردسازی کار اساسی در فعالیت های تحقیق و توسعه سازمانی، تولید، بهره برداری و مدیریت است.مدیریت استانداردسازی سازمانی عبارت است از بهبود مستمر سطح استانداردسازی شرکت با سازماندهی و هماهنگی مؤثر عملیات استاندارد بخش های مختلف شرکت با توجه به اهداف توسعه کسب و کار شرکت، به منظور بهبود کیفیت محصول، کاهش مصرف مواد، ایجاد بهترین نظم عملیاتی. مدیریت و تولید و ساخت، تا بهترین مزایای تولید را به دست آوریم.

هدف از این دستورالعمل راهنمایی بنگاه ها برای دستیابی به سازمان و مدیریت علمی با تدوین و اجرای استانداردها، ایفای کامل نقش منابع انسانی، مالی و مادی، تحقق مدیریت منظم فعالیت های مختلف بنگاه ها و ارتقای رقابت پذیری بنگاه ها است. .

مزایای مشاوره
1. بهبود کارایی تولید → استانداردسازی فرآیند
2. کاهش هزینه تولید → استاندارد کردن قطعات
3. ایجاد تصویر برند → استانداردسازی کیفیت
4. بهبود تصویر شرکت → استانداردسازی مدیریت

سمینار 2:
1. پروژه مدیریت چیست
به منظور ارزیابی مشخص اینکه آیا نتایج حاصل از انجام وظایف واحد به هدف رسیده است یا خیر، مواردی که باید تسلط داشته باشند، موارد مدیریتی نامیده می شوند.
2. نحوه تصمیم گیری برای مدیریت پروژه
(1) از منظر Q • C • D • به ترتیب به این فکر کنید که "چه مواردی برای اندازه گیری کیفیت نتایج کار استفاده می شود" یک به یک و آنها را ثبت کنید.
(2) موارد تکراری یا بی معنی را حذف و ادغام کنید.
(3) سعی کنید پروژه مدیریت واحد شامل Q، C، D، m، s و توابع دیگر باشد.
(4) تعریف و روش محاسبه هر پروژه مدیریتی را روشن کنید.
3. پروژه مدیریتی مهم چیست
در پروژه های مدیریتی واحد پس از ارزیابی مناسب، اهمیت پروژه های جاری بیشتر در نظر گرفته می شود.
4. نحوه تصمیم گیری در مورد پروژه های مدیریتی مهم
(1) اهمیت هر پروژه مدیریتی را از منظر "نگرانی رئیس"، "الزامات پس از پروژه"، "وضعیت فعلی ناپایدار" و "ارتباط با وظایف" در نظر بگیرید.
(2) با ارزیابی سه یا پنج پاراگراف اندازه گیری می شود.
(3) پس از مرتب سازی، 4 تا 6 مورد (مرحله اولیه) به عنوان آیتم های مهم مدیریت با توجه به اولویت تعیین می شود.
(4) برای بررسی به مافوق ارسال کنید.
(5) اقلام مدیریتی مهم باید به طور منظم مورد بازبینی قرار گرفته و مطابق با نتایج به‌طور مناسب تنظیم، به‌روزرسانی و بازنگری شوند.